もちろん展示館のショーウインドー中のは間違いなく高い価格ラインの代表的作品

もちろん展示館のショーウインドー中のは間違いなく高い価格ラインの代表的作品で、しかし実際に取引先の商売量のを維持することができて、とブランドをさせて持続的に可能な製品を経営し続けるのがあって、必ず大衆のデザインと値段を比較するのがちょうど良いです。例えば万国は重点的に大衆向きな大きいパイロットのシリーズに比べて価格ラインに置いて、モンブランは高くて大きい志が質朴な4810往復飛行機利用の針の鋼のモデルを復帰して時計を積み重ねるのを諦めました。伯爵の主なはLimelightシリーズのようだ軽い真珠や宝石のレディースファッションreadytowearデザインをおします。高級に例えばランゲ、バセロン・コンスタンチン、は彼らが好きで、同じくなくなった昔は陀はずみ車を主な景色にします。

2017のSIHHは苦難に満ちていてで、ばつが悪いでした。なぜかというと、現実の情況はSIHHがまたバーゼルの時計展のに達してと区分しにくいのです。下流の小売商の目の中で、売上高は問題です。商店の借り賃、人員の固定的なコストは目の前に置いて、だからよく売れることができる良いブランド。

SIHH展開前で、暦峰グループは有史以来初めて預けて売ってもらう措置を出して、アテネはロングの5年の修理保証サービスを出して、目的は小売商の支持を引き続き得るのを望むので、および、市場占有率を守ります。しかしこの事は効果がありにくくて、なぜかというと継続する高い購買力はここ数年の主流ではなくて、今年たとえSIHHは大衆に対してと9つの展示に参加するブランド開放的な1日を増加したとしても、市場の根本的な変化をも変えることはでき(ありえ)ないです。だから、上場企業の暦峰グループとしてにとって、SIHHは維持し続ける必要がありますか?もし製品ラインと価格ラインで大衆路線を行って、あのロレックスコピーブランドは位置を測定して損なわれて、しかしもし高潔の士を自任し、自己陶酔に陥って、これらのブランドは小会社、小さい商売を復帰します。

もしかするとこれは高級な時計の商売の本質で、客の支払いをする原因で、過去実は間違った道にいきます。

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